互联网电视能成为下一个智能手机？ | {$randkws}热点解读 这么疯狂一定会出难题”

　　导读：“本年互联网电视跟2015年10月份的移动电话有一拼，这么疯狂一定会出难题”，近期，在传媒专访前的几分钟，乐视致新总裁梁军悄悄对乐视致新售卖副总裁张志伟说。

　　这一天，网友豆瓣评分动态乐视电视启动了完整屏新分体超级电视Unique系列新品，售价在万元左右。差不多同一时间，TCL在“春季新品亮相会”上启动互联网电视牌子“雷鸟”，与其第二大股东乐视展开直接比拼。

　　在这前前后后半个月的时间内，有六、七家互联网电视扎堆亮相战略和商品，其中不乏诸如“爱芒果”这样的新晋互联网电视牌子。

　　眼看着，互联网电视就把智能移动电话的风口接了过来——亮相会生生不息，对标友商从不嘴软，比拼兴办两不耽误。

　　但是，互联网移动电话已陷入僵局，这场电视领域方才吹起的互联网大风，又能持续多久呢？快速活动出席盘点

　　1.迟来的风口

　　互联网曾经改变了很多行业，零售业、移动电话业都曾历程过“传统”和“互联网”的裂变，如今逐步走向融合。

　　但是，与其他行业的“互联网化”差不多另外起步的电视行业，却陷入了长久的等待。

　　事实上，互联网电视的兴起可以追溯至五年前，2012年9月，乐视网对外亮相兴办乐视致新，变成第一家进军智能电视领域的互联网企业，只比小米在境内亮相首款互联网移动电话的时间晚了一年。

　　谁料，与互联网移动电话行业的风光各异，用梁军的话讲，“我们内部激动人心”，但“这个战略丢出去以后，唯一的反应就是股价从此以后往下跌”，一直“从27块跌到2013年1月的13.5块左右，跌了一半”。

　　其中一个最首要的缘由是，中国互联网电视行业在当时并不是网友Netflix评论一个自由比拼的领域，基于电视OTT形态的办事演进过于慢慢，电视行业的互联网商业模式遭遇着方针、信息等多个瓶颈。

　　电视行业的真正分化始于2014年，标志是以联想、小米为代表的设备企业，和以PPTV、微鲸、暴风为代表的影像站点，纷纷踏进互联网电视领域。

　　并且，在显示屏成本上涨、供应链紧张的大背景下，互联网电视的新晋者仍在疯狂涌入。

　　上一年下半年，以影像站点为主的互联网企业正四处拉拢有制造业基础的传统电视企业兴办，企图经由自制设备寻求入口;传统企业也在极力寻求与影像站点的融合，试图创造出一家集设备和信息于一身的互联网电视企业。

　　爱奇艺对TCL的收购传言、乐视对美国第二大电视品牌方Vizio 20亿美元的收购打算，这些在全部电视行业行业占比加起来不足创维一家占比的互联网企业，却在行业里创造了巨大的揭秘郭德纲攻略声量，让全部行业陷入了“互联网疯狂”。

　　“别看传统电视那么多年，估值也就十几个亿，针对互联网企业来说，收购他们是分分钟的事。”上一年七月份，乐视大厦五楼的办公室里，梁军对《财经全国周刊》采编信誓旦旦地说。 自然，互联网的顺风车开得却并没那么顺利。

　　3月29日，有传媒援引知情人士讯息称，上一年乐视20亿美元收购美国电视品牌方Vizio的交易，很有或许因故流产。

　　对此，梁军对《财经全国周刊》独家答复称，“当初收购Vizio的核心是进入美国行业，针对中国行业来说没有太大的作用，由非开售企业操控，不管vizio成不成，乐视当务之急是做好自己的牌子。”

　　但是，种种坎坷似乎并未作用各路品牌方进军互联网电视的决心。

　　在方才过去的TCL亮相会上，雷鸟技术CEO郭彤乃至直言，“雷鸟2017年的目标是，跟互联网电视品牌方较量，含有乐视、小米、微鲸等，期盼能超过他们。”

　　激进之中，急需辨明的是，这番热闹到底是电视行业真得迎来了换机风口，还是各路品牌方在转型中被倒逼的“自嗨式”假象?

　　2.活三家、死一批？

　　假如单从资料来看，毫无疑问，在上一年全年全球彩电出货下降的大背景下，中国彩电零售行业表现逆势上扬。

　　来自奥维云网的资料显示，全球彩电产业链的重心正向中国倾斜。2016年，全球彩电出货仅为2.27亿台(2015年为2.3亿台)，其中中国大陆出货5960万台，同比增长4%，占到全球出货的26.2%。

　　并且，TCL以中国第一的地位，晋级全球2000万台电视出货量俱乐部，一举拉近与全球出货量第二LG的距离，变成全球第三。

　　聚焦到互联网电视，上一年四季度，一份来自IHS的全球电视出货资料报表强调，中国互联网电视行业全球出货量占比已从2015年的68.6%跃升到2016年的84.7%，做到全球第一。

　　这与中国的移动电话行业有几分相似，上一年全年，全球智能型移动电话出货量仅有2.3%的微幅成熟，中国智能移动电话出货量却创历史新高，同比增长6%至4.67亿部。其中，华为凭借近10%的行业占比稳居全球第三，出货同比增长30.2%至1.393亿部。

　　但是，与电视行业各异的是，移动电话行业的互联网热潮已然着手消退。

　　上一年全年，中国互联网移动电话霸主小米出货量暴跌36%，其境内排名也由2015年的出货冠军跌至第五，中国移动电话行业变成了传统品牌方OPPO、vivo、华为的三国杀。

　　即便放在几年前，互联网移动电话飞速增长的背后，是2013年底第四代移动通信(4G)牌照的下发合作的换机热潮，移动电话的激增是以行业的需求为根基。

　　值得警惕的是，上一年彩电出货的大幅增长，与“奥运年”电视换机需求增大有很大关系，而2017距离下一次奥运会起码还有三年时间。

　　除此之外，在互联网风口下，还隐藏着诸多危险。

　　一方面，当下的宏观经济生态并不支撑电视大幅度的增长。

　　梁军向《财经全国周刊》采编阐释了他的担忧，“一面是银行紧缩、房地产调控，房地产家电行业不会在两、三年之内有井喷式进展;另一面是由于财政压力，作用家电下乡方针的实施”，当“这么多的牌子扎在一个没有高速成熟的行业上，就意味着你死我活”。

　　而过去半年来，互联网电视的厮杀导致各类密集的促销促销扎堆，据悉，仅上一年“双11”期间，中国电视机出货就同比增长了30%左右。这与移动电话相似的一幕极易导致假象——将品牌方角逐创造出的“伪需求”当成了“刚需”。

　　另一方面，不管是根植于互联网的电视新星，还是历史悠久的传统品牌方，都头顶着各自难以打破的天花板。

　　针对采取“轻资产”模式的互联网牌子来说，传统电视机针对供应链的掌控能力不可小觑。

　　要得知，一台液晶电视机成本70%以上是液晶面板。一旦面板涨价，传统巨头可以经由内部成本完善和削减利润来“内消”供应链压力，而“轻资产”的互联网牌子只能经由提价应对。

　　上一年第三季度，受液晶面板涨价作用，先是以乐视、微鲸为首的互联网电视，而后，标榜不涨价的小米也在2017年伊始悄然“毁约”涨价。这使得前两个季度还在大打售价战的互联网牌子逐步失去售价长处。

　　视的代工兴办伙伴已然从三家缩减到了一家”的疑虑。

　　相对的，针对企图变革商业模式的传统品牌方来说，“互联网基因”也不是那么好学。

　　尽管掌管着庞大的供应链基础，但由于本身出货多、体量重，每一次商品变革都意味着巨大的生产成本，面对行业的需求转变，反而不如小、快、轻的互联网企业轻松作出改动。

　　并且，互联网电视的核心是使用者感受，相针对以信息和办事为商业模式的互联网企业，传统品牌方一直扮演的人物更像设备组装工厂，在信息上只能依赖影像站点，无法摆脱盈利模式单一的困局。

　　对比来看，过去移动电话行业的预测正应验，如同当初华为消费者BG CEO余承东对移动电话行业的预测，“前方3-5年，全球移动电话只剩2-3家，中国行业只能活下1-2家”。当下，移动电话行业的头尾分化日渐凸显。

　　如今，越来越多的业内大佬觉得,互联网电视牌子最后能活下来的不超过3家。

　　互联网电视会不会又变成一个三年见分晓的行业，还不得而知。但移动电话行业过去的血雨腥风证明，每当行业疯狂的时候就是要发生转变的时候。

　　互联网电视的洗牌，已然着手了。